Курс «RCM - Управление надежностью»

Для кого этот курс

Для руководителей и специалистов (риск-менеджеров, инженеров по надежности), связанных с эксплуатацией и ремонтом промышленного оборудования управлений и отделов: ТОиР, надежности, главного механика, главного энергетика, планово-технического отдела.

Что вы получите, пройдя обучение

• Знания и навыки по методологии надежности ориентированного технического обслуживания в сочетании с представлением о современном подходе к управлению физическими (производственными) активами.
• Комплект информационно-справочных материалов.
• Сертификат о прослушивании курса и о прохождении тестирования (экзамена), что ценится выше.

Как проходит обучение

• Форма проведения очная или в режиме онлайн (по желанию). Занятия проходят в дружеской атмосфере с комфортными кофе-брейками.
• Продолжительность курса: 3 дня.
• Курс проводится на русском языке.
• Все участники курса получат цифровую копию материалов.

Программа обучения

Введение и общее представление

• Обзор курса. Входное тестирование.
• Общее представление об управлении активами и его связи с управлением надежностью.
• Что такое «управление активами», выгоды управления активами.
• Стратегии обслуживания и их эволюция.
• Стандарты и терминология описания стратегий обслуживания.
• Эволюция стратегий обслуживания оборудования.

Методы

• Методы теории вероятности и математической статистики, используемые при анализе и прогнозе надежности.

Паттерны отказов

• Связь вероятностных характеристик отказов с выбором стратегий обслуживания оборудования.

История RCM

• История появления RCM. Шаги процесса RCM.

Функции оборудования

• Операционный контекст.
• Общее описание функции и стандарты производительности.
• Различные типы функций оборудования.

Функциональные отказы

• Понятие функционального отказа.
• Полный и частичный функциональный отказ.
• Верхние и нижние границы стандарта производительности.

Виды отказа

• Вид отказа как причина функционального отказа.
• Для чего надо анализировать виды отказа.
• Последствия отказа.
• Особенности описания последствий отказа.
• Источники информации о видах отказов и данные, составляющие описание последствий отказа.

Стратегии управления отказом

• Выбор стратегии управления отказом.
• Зависимость вероятности отказа от наработки оборудования.
• Техническая осуществимость и экономическая целесообразность предупреждения отказа.
• Эффективность затрат по предупреждению отказа.
• Допущения при выборе стратегии управления отказом.

Управление критичностью отказа

• Явные отказы с последствиями, связанными с безопасностью и окружающей средой.
• Скрытые отказы с последствиями, связанными с безопасностью и окружающей средой.
• Явные отказы с экономическими последствиями.
• Скрытые отказы с экономическими последствиями.

Алгоритмы выбора стратегии обслуживания

• Строгий подход.
• Диаграмма принятия решения.
• Использование диаграммы принятия решения.
• Процесс принятия решения RCM.
• Заполнение формы проведения RCM.
• Диаграмма принятия решений и полный алгоритм RCM.

Рабочая группа по проведению анализа RCM

• Принципы формирования и роли.

Практическое применение RCM

• Деловая игра.
• Проведение RCM на примере фрагмента реального оборудования предприятия.

Опционально могут быть дополнительно рассмотрены темы:

1. Показатели эффективности и результативности. Мониторинг простоев и система показателей OEE.
2. Применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

Выходное тестирование